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zuverlässlich

die Spreu vom Weizen trennen

Das Vermögen im Immobiliengut

Die Verwaltung, die Instandhaltung und die normative Anpassung des Immobiliengutes werden immer mehr als Nebentätigkeiten gesehen, wenn nicht sogar als richtiges Hindernis.

Mit der Übergabe der ordentlichen Instandhaltungsarbeiten an das GLOBAL SERVICE ist es möglich, eine kontinuierliche Tätigkeit auszuüben, die normalerweise mit Unbeständigkeit gehandhabt wird. Diese letztere zwingt den Verwalter kostspielige Operationen für die "Wiederherstellung" der Beschädigungen, die aus Nachlässigkeit entstehen, zu veranlassen. Somit entstehen schwere finanzielle Verluste, und es bringt eine fortschreitende Degradation des Immobilengutes mit sich.

Die Erstellung eines strikten Leistungsprotokolls und eines "Qualitativen Anfangsstandards" sind genügende Obliegenheiten, die dem kontrollierenden Auftraggeber (die Körperschaft), die richtigen Parameter liefern, um die Operativität des Partners bzw. Lieferanten zu bewerten.


Jede Option muss jedoch die folgenden Konditionen einhalten:

 

Es ist unsere Überzeugung, dass man die Machbarkeit des Projektes GLOBAL SERVICE in keiner anderen Weise handhaben kann, wenn nicht durch die Hervorhebung seiner Vorteile.


In Anbetracht unserer gesammelten Erfahrungen, können wir korrekter Weise behaupten, dass es sich um eine logische Wahl handelt, die in Richtung GLOBAL SERVICE geht, wenn für ein Immobiliengut alle oder einige der folgenden Bedingungen zutreffen:

 

  • Es gibt eine Mehrzahl von Dienstleistungen, die von einer Mehrzahl von Subjekten, welche unter sich autonom sind, in Anspruch genommen werden.
  • Die Vergabe gewisser Dienstleistungen an externen Subjekten wird teuer,
    da es notwendig ist mehrere Aufträge zu erteilen und mehr Koordinierungsarbeit anfällt.
  • Es sind für den Benutzer die Ziele der Dienstleistungen sehr klar.
  • Es ist beweisbar, dass es schlussendlich einen wirtschaftlichen Vorteil mit sich bringt, wenn man verschiedene Dienste mittels eines einzigen Auftrages und mit nur einem Ansprechpartner, der einen mehrjährigen Einsatz zu Gunsten des Benutzers hat, vereint.
  • Es ist notwendig wichtige Investitionen zu tätigen um die Effizienz der Dienstleistungen zu steigern.


Nur dem Anschein nach ist es eine einfache Lösung einen GLOBAL-SERVICE-Vertrag zu erstellen – es braucht in Wirklichkeit eine große Kenntnis der Analyse, um die verschiedenen Probleme, die im Spiel sind, zu erkennen und abzuwägen. Vor allem dann, wenn der Auftraggeber mit einem beträchtlichen Immobiliengut ausgestattet ist, sich Änderungen anbahnen (beispielsweise Ankäufe im Gange) oder auf deren Gut verschiedene verstrickte und nicht homogene Tätigkeiten ausgeübt werden.

 

Seit Anfang der 90er Jahre, haben sich auch öffentliche Körperschaften der Philosophie eines rationelleren Systems der Instandhaltung genähert. Dieses, integriert mit anderen Dienstleistungen, konzentriert die Aufmerksamkeit auf ihr eigenes "Core bussines".
Um dieses Konzept zu vereinfachen, stelle man sich vor, dass zum Beispiel die Aufgabe eines Wasserwerks nicht die des Dammbaus ist, sondern die der Lieferung von Wasser.

In diesem Sinne, setzt unsere Dienstleistung des GLOBAL SERVICE seine Wichtigkeit und Eigenschaft auf das neue Konzept der Instandhaltung, welches folgendermaßen zusammengefasst und in drei Aspekte aufgeteilt werden kann:


In der vorgeschlagenen Dienstleistung des GLOBAL SERVICE, übernimmt der Auftragnehmer die Verpflichtung das materielle Gut, für welches er die Leistung erbringt, stets in perfekter Effizienz zu erhalten.
Es ist Aufgabe des Auftragnehmers, die Art des nötigen Eingriffs zu definieren und so durchzuführen, damit das Gut im vertraglich festgelegtem Zustand verbleibt.

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